财务erp系统有哪些问题，erp中的财务

大家好，今天我们要深入了解的是财务erp系统有哪些问题。面对众多的财务软件选择，如何做出明智的决策？本文将详细介绍erp中的财务，助您一臂之力。

本文目录一览：

• 1、同日1.ERP基本的功能模块有哪些?企业在实施ERP时,应该注意哪些问题?
• 2、ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)
• 3、大家在erp实施中存在哪些问题(使用erp系统过程中存在的问题)

同日1.ERP基本的功能模块有哪些?企业在实施ERP时,应该注意哪些问题?

1、ERP的基本功能模块有***购、财务和会计、人力***管理、制造、订单管理、供应链管理、ERP分销模块、CRM、电子商务、库存管理和仓库管理。每个模块都旨在满足特定的业务需求。ERP模块确保数据集中在一个平台上，帮助员工轻松完成任务。

2、企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产***、物料需求***、能力需求***、车间控制、制造标准等。

3、人力***管理模块用于管理企业的人力***流程，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工档案等环节。该模块可以帮助企业实现人力***管理的标准化、信息化和智能化，提高员工的工作效率和满意度。

4、会计核算模块传统的会计核算是通过人工记录来实现的，这样不仅对准确率和记录速度有影响，在查找某一数据的时候也不太方便。

5、ERP（企业******）的基本功能模块包括以下几个方面：供应链管理（SCM）：包括***购、生产***、物流、仓库管理、分销管理等。人力***管理（HR）：包括人力***规划、招聘、培训、薪酬***、绩效考核等。

ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)

企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。

由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。

第三，企业基础管理薄弱。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。

对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。ERP是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长。

方法/步骤 第一，强化ERP项目组的执行力。在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心，这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。

大家在erp实施中存在哪些问题(使用erp系统过程中存在的问题)

管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。

企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。

分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。在这种情况下，也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。

在选择财务erp系统有哪些问题时，我们应该从多个方面来考虑，选择最合适的产品。比如产品的功能、价格、售后服务等等，都是我们需要考虑的因素。